ان كنت متحمسا للغاية لاستخدام تكنولوجيا البيم في عملك وكنت متمكنا في هذا المجال, فهذا لا يكفي. فانت لا تعمل وحدك فحولك فريقك من مهندسين معماريين و انشائيين و مهندسي الكهرباء و الميكانيك و المقاول و غيرهم ممن تربطه علاقة بالمشروع. لذا لا تكفي مهاراتك فقط ,فلا بد من دمجهم في خطة انتقالك لل BIM .
1- دائما ما تتفاجا الشركات الهندسية الغير مستعدة و الغير مدربة على ادوات البيم بقدوم الزبون الذي يطلب ذلك قائلا ” نحن نستخدم برنامج ال Revitفهل يمكنكم المتابعة معنا في ذلك؟ ” بالنسبة للشركات و المكاتب فهذه فرصة قد تضيع اذا اجابوا سلبا بعدم قدرتهم لذا فانهم غالبا يهزون راسهم بالايجاب لتبدأ رحلة البحث عن المهارات و توظيفها بين ليلة و ضحاها. و عادة هذا يحصل كثيرا في الشركات و من خلال خبرتي واجهنا العديد منها و اغلبها باء بالفشل لضيق الوقت, فشركتك يجب ان تكون مدربة من البداية فيجب عليك القضاء على الثقافات و انماط العمل القديمة اولا. لذا لا تنظر في الوقت الراهن الى ارتفاع تكاليف التدريب بل الى كم سوف تخسر نتيجة عدم استعدادك
– و تذكر دائما ان توظيف التكنولوجيا و تحديثها اولا باول يبقيك في غمار المنافسة فمعرفتك باخر التكنولوجيا تخفف من خطوات سير الاعمال و بالتالي التخفيف من التكاليف التشغيلية
2- ان كان عميلك او مستشاريك (Freelancers or outsourcing ) غير مستعدين او متوافقين مع ادوات ال BIM فلا تدع هذا يوقفك . صدر المخططات الى برنامج الاتوكاد و ارسلها لهم , ولكن تذكر على تذكيرهم باهمية التحديث او ابحث عن مصدر اخر جاهز للعمل معك
3- ان كنت انت الوحيد المتقن لبرامج البيم فهذا بالطبع لا يكفي. عليك البدء بتدريب الفريق او توظيف الكفاءات الخارجية و انشاء جداول تطوير و تدريب مستمرة لهم. شخصيا ان كنت صاحب عمل او مكتب هندسي و في فترة ركود في العمل. فسيكون عمل و مهام موظفينك اليومي هو التدريب على كل ما هو جديد و مناقشة ما تدربوه اسبوعيا. و شارك مع فريقك فورا ما يدور في راسك من تطوير و لا تبقيه سرا فما يدور في راسك من افكار يدور في راس منافسيك في نفس اللحظة.
4- اذا كانت لديك ادارة عليا غير مقتنعة بالتحول لادوات البيم و اعتمادها فلا تضجر و تعتبر نفسك خبيرا و هم ديناصورات. في هذه الحالة يجب عليك اقناعهم بالارقام التي سوف تحققها الشركة او الكم الذي سوف توفره من تحديث عملياتها لان الادارة العليا دائما تفكر في الارقام
في المراحل الاولى لاعتمادك البيم لن يكون العائد على الاستثمار مثل ما شرحته لادارتك, بل سيكون هناك تباطؤ و تكاليف اعلى و لكن سيتلاشى مع الوقت نتيجة التدريب المستمر و اعتماد النماذج و سير الاعمال بسلاسة. انصحك بالاشارة لهذا عند اقناع الادارة العليا
5- عند الموافقة على التحويل لبرامج البيم مثل Revit
نظم اجتماعات دورية لمعرفة المشاكل و التحديات و الاستماع للحلول المقدمة من اعضاء الفريق و هذا سوف يزيد من حماسه و احرص كل الحرص على مشاركة المديرين لهذه الاجتماع. فعدم اقتناعهم يقود خططك للوراء دائما وتحلى بروج المثابرة فالامر ليس بضغطة زر.
